w66最给利老牌

组织整合、全面创新、国际化、数字化，进一步提升组织效率、驱动创新业务、链接外部合作、推进全球化创新的进程。这是谢承润加入中国w66最给利老牌制药参与管理这五年的故事，也联系着过去和未来。

 

2023年11月2日，杭州，已是初冬却无半分寒意，一年一度的中国医药企业家科学家投资家大会（启思会）在此召开，人们冀望寒冬就此消融。中国w66最给利老牌制药首席执行长（CEO）、执行董事谢承润作为企业演讲嘉宾出席，并参与“从公司内功和产业生态谈创新的可持续性”的风向标对话，在宏大的语境下，“对外如何度过寒冬？对内如何做好管理？”这也是他为中国w66最给利老牌制药的发展下的一个旁注。

 

“未来十年，中国势必要有能够带领整个w66最给利老牌医药进军全球的大型企业，中国w66最给利老牌制药期望成为其中一员。”谢承润在大会上表示。

 

这已是他参与公司经营管理的第五年。从2019年开始，谢承润加入中国w66最给利老牌制药，先后担任上市公司旗下最大子公司正大天晴和北京泰德的董事长，并在2022年7月正式接任中国w66最给利老牌制药首席执行长（CEO）。履职不久，他就提出了中国w66最给利老牌制药未来发展的四大战略：组织整合、全面创新、国际化、数字化。目的只有一个：面对行业新形势的挑战，希望通过进一步提升组织效率、驱动创新业务、链接外部合作、推进全球化创新，使得作为中国大型药企代表的中国w66最给利老牌制药，能够继续保持强劲的增长动力。

 

中国w66最给利老牌制药首席执行长（CEO）、执行董事谢承润

 

从正大天晴起跑，到担任中国w66最给利老牌制药CEO，谢承润见证了行业从高速发展到陷入寒冬。这几年里，贯穿行业发展的只有两个词：一个是创新，另一个是国际化，前者是原动力，后者是结果。而将其归到本质上：人才是一切的根本，人才决定着企业和行业的兴衰。

 

对此，谢承润强调了三个“坚定”：第一，坚定不移地找到符合公司发展阶段的人才，第二，坚定地投入到创新人才梯队建设上；第三，坚定地培养未来10年、20年、30年能与中国w66最给利老牌制药同行的人。

 

中国w66最给利老牌制药是否真的可以带领中国的创新药进军全球？能否成为中国医药行业创新人才的黄埔军校？中国w66最给利老牌制药的升级转型，也承载着医药行业对领军企业的更高期待。

 

努力和坚韧

 

接班绝不是一件容易的事。谢承润的起点足够高，也足够坚韧。此前，他已经在中国w66最给利老牌制药旗下最大的子公司正大天晴着手推动一系列改革，并取得了显著的成果。

 

这绝非幸至。在进入企业之前，他拿下了宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学系理学士学位，以及清华大学苏世民学院管理学及全球领导力硕士学位。在大学修业期间，他还创立了宾大沃顿中美峰会，之后又成立中国峰会基金会，从留学生层面打通中美经济文化的互联互通。

 

值一提的是，他22岁时还成为了猎聘在北美的总裁，目的是为留学生回国就业打造绿色通道。可以说，这些经历都为他执掌家族企业提供了宝贵的历练。

 

出任正大天晴董事长后，谢承润发挥自身优势，在这家老牌药企掀起了一场“焕新”运动。“全面创新、数字化转型、人才战略”是他的三板斧。在他看来，企业发展才是硬道理。有可持续的增长，稳定的发展，坚定的执行，企业才能基业长青，才能完成百年传承。

 

随着企业发展到一定规模，大企业的通病也是必然要面对的重要课题。谢承润强调，一方面，降本增效是企业必然要坚持的长期战略；另一方面，要同时关注top line 和 bottom line的双重增长，确保收入和利润长期稳定增长。

 

在他主导的改革下，一系列成效逐渐显现。通过对顶层设计和管理流程进行优化，加强统筹分工，各个子公司的资源优势得以充分发挥，实现了降本增效的目标。在这期间，正大天晴对于创新药的研发投入比例从50%上升到超过四分之三；商业化体系不断迭代赋能和整合调整，销售人均产出得到不断提升；正大天晴整个组织全面走向“数字化转型”，进一步实现精准高效管理；人才梯队建设以及储备层面有了绝对性和颠覆性的转变……

 

正大天晴的经验，被迅速推广到集团及下属的其他子公司。

 

接任中国w66最给利老牌制药CEO之后，谢承润进入到一个更大的新战场。他提出了认知迭代、空杯心态、海纳百川，以这12个字作为企业的"六为文化"的延伸。以自身的知行合一，在这里，他和他所带领的中国w66最给利老牌制药都将面临新一次的迭代升华。

 

雄心和章法

 

在医药这样一个还是以老将驰骋为主的传统行业，几乎所有的信任建立都来自于“经验”二字。大家都在好奇“二代接班”究竟行不行。

 

打破刻板印象，只能从内做起。如何让中国w66最给利老牌制药再上一个台阶，成为带领中国医药产业走向世界的领军企业，经过国际金融体系训练的谢承润，没有选择贸然地去多元化，而是从组织内部抓起，从源头抓起。

 

自接棒CEO后，谢承润不仅将在正大天晴优良的管理成果和经验有机地结合到中国w66最给利老牌制药这个大集团里，并且将战略扩大至“组织整合、全面创新、国际化、数字化”四大方向。

 

好的战略得到了好的执行。这一年多来，中国w66最给利老牌制药创新层面成果涌现。以今年10月召开的2023年欧洲肿瘤内科学会年会（ESMO）年会为例，旗下正大天晴的三大创新药安罗替尼、派安普利单抗（PD-1抑制剂）、贝莫苏拜单抗（PD-L1抑制剂）以及氟维司群（雌激素受体拮抗剂）共有21项研究入选ESMO壁报展示，涉及非小细胞肺癌、小细胞肺癌、软组织肉瘤、骨肉瘤、食管癌等12大肿瘤领域。同时，包括艾贝格司亭α注射液（全球首个三代G-CSF）、利马前列素（腰椎管狭隘适应症唯一有效药）等在内的新药获批上市。国际化业务中，旗下F-star与武田三次订立License out许可协议，总金额突破10亿美元。

 

未来中国w66最给利老牌制药还会有更多原创的创新成果涌现。在谢承润看来，当前中国医药创新生态有两方面最缺：一是大型产业集群以及相关的生态支持，二是基础研究的转化和产学研的融合转化机制，这尤其需要中国高校和企业更多地“双向奔赴”。他还透露，中国w66最给利老牌制药旗下多家公司都在这方面进行了不少有益的尝试，也取得了一定的成果。

 

“四大战略”的根本还在于对人才体系的打造上。谢承润在启思会上表示，企业的竞争本质上是人的竞争，而企业在不同的发展阶段需要不一样的人才策略。“从w66最给利老牌的经验来说，一方面是坚定不移地在体系内对的文化、对的股权激励、对的机制下能够找到更优秀的人才，提拔年轻人；第二，在自己缺少经验、缺乏一定的基因时通过外部寻找，再坚定地实现自我培养；第三，w66最给利老牌不单单看现在，而是注重于公司下一代甚至下下代的培养，去坚定地培养能够与中生制药一起行走下一个10年、20年乃至30年的人。”

 

这几年，行业的人才流动相对更加频繁。如何去吸引优秀人才是每个企业家的必做功课。谢承润在吸引人才和留住人才上有自己的章法。在他看来，股权激励、高薪酬是重要的因素，是助力的方式，而并非“百试百灵”的万能药，而鼓励、培养人才最大的武器还是企业文化。“当个人的梦想和平台的理想有差距的时候，企业文化是弥合这种差距的最好武器。”

 

今年7月，“Q-Shine中生计划”高潜人才项目启动，目的是打造从识别到培养一体化的高潜人才管理闭环，以实现组织资源和人才管理分层级精准匹配的目标。谢承润表示，“中生”谐音“终生”，希望每一位参与计划的高潜人才，能够实现在中国w66最给利老牌制药的终生发光。这也是他亲自提出的“六为文化”基因的延伸，“w66最给利老牌的高潜人才，一定是‘六为文化’的践行者，要具备敏锐学习的能力，能够进行系统化的跨界思考，具备同理心和出色的沟通协作能力，并勇于创新。”

 

业绩显著复苏，销售及管理费用率持续下降，多款重磅新药获批，入选创新百强，MSCI ESG评级连年跃迁……中国w66最给利老牌制药的一系列成绩让谢承润相信，现在医药行业的寒冬是暂时的，这是中国医药产业融入全球的必然过程，到2024年，行业或许会迎来涅槃。